“活到老，學到老”是周工總結出的工作方法，“電池行業(yè)內部體系龐雜，其中的知識和技術在不斷地變化，面對這些變化只有通過不斷的工作、不斷的學習、不斷的提高才不致落后。”周工如是說。

周工在國有企業(yè)工作30年，民營企業(yè)工作15年，電池行業(yè)構成了他整個職業(yè)生涯。在國企和私企均有的工作經歷，使他清楚地看到兩者之間的不同、在區(qū)別之下給企業(yè)帶來的影響，他從根本上解析了導致兩者有所不同的真正原因。

國有企業(yè)和私有企業(yè)的區(qū)別：

a.   所有制。簡單來說國有企業(yè)歸國家所有，私有企業(yè)歸私營企業(yè)主所有。兩者的利潤分配問題存在著較大的差異，民營企業(yè)所得資產除了納稅之外都歸自己所有，國企不管是所納稅收還是所剩資產都屬國家所有，這在一定程度上影響了企業(yè)的積極性。

b.   運行機制。一般來說，民營公司生命力頑強主要是其主動適應市場經濟，反應非常快，國有企業(yè)的運行機制跟市場經濟不是很合拍。比如市場變化了，需要開發(fā)新的產品，民營企業(yè)的反應就非?？?，盡快將其推向市場，使企業(yè)以最快的速度進入運營狀態(tài)，國有企業(yè)則不然。

c.   管理。國有企業(yè)的管理制度并不差，周工在國有大型軍工企業(yè)工作了三十年，從普通的技術人員到工程師，到高級工程師，從車間副主任、主任、副廠長到廠長，在企業(yè)的領導層十多年，他指出國有企業(yè)的管理是嚴格按照國家規(guī)定來的，管理非常的規(guī)范和嚴謹，一般人要進入到國有企業(yè)也是比較難的；而私有企業(yè)的經營機制非常靈活，可以自主招聘，高薪聘請高端技術人才開發(fā)適應市場要求的新產品，不斷地推動技術創(chuàng)新。周工表示，國企九十年末代大量被淘汰的主要原因不是因為管理不善，而是因為它的運行機制不適應市場經濟所導致的。

目前的理士國際技術有限公司（00842.HK）有一萬一千多人，經過多年艱苦打拼，成為連續(xù)多年中國最大的鉛酸蓄電池出口商，每年銷售額達到40多億人民幣，2010年11月在香港主板上市，在行業(yè)內有較高的地位。但是付出的辛苦卻和得到的回報并不成正比，企業(yè)的效益一般。去年，40多億的銷售額，只有8000多萬的純利潤，銷售利潤率只有2%！理士國際并不是個例，目前中國的絕大多數同類企業(yè)都面臨這樣的尷尬局面，歸結起來導致這樣局面的是中國市場的無序，同行之間被迫惡性競爭、惡性壓價。以鋰離子電池為例，2012年上半年，通信用48V50Ah磷酸鐵鋰電池組在市場上的價格是每組7800~8200元，短短一年多的時間，它的價格已經下降了一半，今年已經下降到了3200元，導致大家都做不下去了，活下來的大多數企業(yè)也是在盈虧的邊緣掙扎，這是市場惡性競爭的必然結果。目前公司的布局中電池出口率為55%，國內為45%。公司正在走國際化道路，在斯里蘭卡設有工廠，馬來西亞有合資工廠，合作地區(qū)集中在東南亞這一塊，原材料和勞動力等是主要考慮因素。

改革開放三十多年來，整個電池行業(yè)快速發(fā)展，不管是在生產技術還是在產品性能、產能上都取得了顯著的進步。鉛酸蓄電池的銷售額額每年以兩位數增長，穩(wěn)占二次電池市場的三分之二以上。周工從業(yè)45年來見證了電池行業(yè)的科技進步：

干電池從第一代的漿糊電池到第二代的紙板電池到現在的高能堿性鋅錳電池；堿性蓄電池的高比能量鎳-金屬氫化物電池逐步取代鎳鎘電池，極板制造也從袋式、燒結式到發(fā)泡鎳式的進步；鉛酸蓄電池的閥控密封技術（AGM技術）大大促進了它的廣泛使用，AGM與EFB起停電池，鉛炭超級電池也已推向市場；鋰電池從一次鋰電池到鋰離子二次電池的迅猛發(fā)展，是化學電源領域的一場深刻革命，從鈷酸鋰、錳酸鋰、磷酸鐵鋰、三元以致多元材料的技術進步，極大地推動鋰離子電池電性能與安全性的提高。鋰離子電池在移動數碼產品上的廣泛使用，正深刻地改變我們生活！

采訪中，周工還詳細介紹了鐵鋰電池與鉛酸蓄電池之間的差異，特列如下表格： 
 

鐵鋰電池與鉛酸蓄電池對比

  （本文由中國化學與物理電源行業(yè)協(xié)會官網制作方鑫欏資訊采寫）