昔日斥資1.8億元建倉，如今僅賣得7098萬元?？屏h(yuǎn)第一期員工持股計(jì)劃持股近三年，其中加了2:1的杠桿，不僅虧光所有本金，還讓控股股東及實(shí)際控制人兜底了剩余損失。不過，員工持股計(jì)劃一買一賣的對手方，其實(shí)都有著科力遠(yuǎn)控股股東的身影。

    科力遠(yuǎn)5月8日晚間公告稱，截至公告披露日，公司第一期員工持股計(jì)劃對應(yīng)的浦順12號資管計(jì)劃所持公司股票已通過大宗交易方式全部出售完畢，成交數(shù)量為1267.5萬股，占總股本的0.86%，成交價(jià)格為5.60元/股。至此，該員工持股計(jì)劃已實(shí)施完畢并終止，后續(xù)將進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清算和分配工作。

    員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)初衷，大多是將員工利益與公司利益捆綁，可視為一種有效的激勵手段。但科力遠(yuǎn)的上述持股計(jì)劃卻讓員工悉數(shù)賠光。

    回溯此前公告，上述員工持股計(jì)劃于2015年6月1日通過大宗交易完成建倉，以21.27元/股的價(jià)格（前一交易日收盤價(jià)的九折計(jì)算）買入845萬股公司股份，占彼時(shí)總股本的0.99%，成交金額總計(jì)為1.797億元。

    與當(dāng)時(shí)的大多數(shù)員工持股計(jì)劃類似，科力遠(yuǎn)該員工持股計(jì)劃也加入了杠桿，集合資管計(jì)劃設(shè)定優(yōu)先級A份額與次級B份額的比例為2:1，員工持股計(jì)劃認(rèn)購次級B份額，從而達(dá)到放大收益或損益的目的。

    僅從買入賣出金額來看，科力遠(yuǎn)上述員工持股計(jì)劃所對應(yīng)的資管計(jì)劃虧損約為60.5%，可如果考慮杠桿因素，員工持股計(jì)劃的次級B份額早已全部虧光，按原有約定，剩余的虧損額則由控股股東科力遠(yuǎn)集團(tuán)及實(shí)際控制人鐘發(fā)平進(jìn)行補(bǔ)足，并承擔(dān)不可撤銷連帶擔(dān)保責(zé)任。

    對于為何在此時(shí)清盤，公司表示，受國家監(jiān)管政策、市場融資環(huán)境等影響，該計(jì)劃無法繼續(xù)展期，故只能按照原資產(chǎn)管理計(jì)劃資管合同的約定到期日（即2018年5月8日）結(jié)束該期員工持股計(jì)劃。

    除承擔(dān)兜底責(zé)任，補(bǔ)足員工持股計(jì)劃的剩余虧損，科力遠(yuǎn)集團(tuán)也在此次交易中擔(dān)任了“接盤者”的角色。

    公告顯示，科力遠(yuǎn)集團(tuán)和9名董監(jiān)高人員此次共受讓了員工持股計(jì)劃所持有的1231.79萬股股份，占總股本的0.838%。5.60元/股的交易價(jià)格，與5月7日、8日的市價(jià)較為接近?？紤]到該公司近期單日成交額大多僅有兩三千萬元，科力遠(yuǎn)集團(tuán)與董監(jiān)高能夠接下多達(dá)1000多萬股也實(shí)屬不易。

    有意思的是，此前員工持股計(jì)劃所獲得的股權(quán)正是從科力遠(yuǎn)集團(tuán)處受讓而來。

    彼時(shí)公告顯示，科力遠(yuǎn)集團(tuán)通過大宗交易向相關(guān)資管計(jì)劃出售了845萬股股份，彼時(shí)恰逢市場情緒火爆，科力遠(yuǎn)集團(tuán)還給打了個(gè)九折。

    如今再看，科力遠(yuǎn)集團(tuán)彼時(shí)因向員工持股計(jì)劃提供股權(quán)而實(shí)施的減持，恰好是在歷史高位。此后，該公司股價(jià)震蕩下行，區(qū)間跌幅已經(jīng)超過了60%。

    此時(shí)，科力遠(yuǎn)集團(tuán)及董監(jiān)高啟動增持，是否是在低位建倉？當(dāng)下顯然無法給出答案，其在增持公告中也未透露增持目的，僅表示，增持股份完成后6個(gè)月內(nèi)不減持其所持有的公司股份。

    2017年下半年，科力遠(yuǎn)集團(tuán)曾進(jìn)行過一輪增持，總計(jì)增持1499.32萬股，累計(jì)增持金額為1.3億元。