據(jù)報(bào)道，近期，理想汽車(chē)廢棄此前的PBC績(jī)效管理模式，將重新回歸OKR模式。有接近理想的人士表示，廢棄PBC管理方式，回歸過(guò)去的OKR模式，意味著簡(jiǎn)化考核管理，重視反饋，減少員工焦慮，值得支持。但也有聲音認(rèn)為，從PBC再次回歸OKR，浪費(fèi)了兩年的寶貴窗口期。引入PBC模式，曾是理想汽車(chē)全面學(xué)習(xí)華為的縮影。2022年，問(wèn)界M7攻勢(shì)兇猛，理想受到重壓，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)理想毫無(wú)還手之力。李想曾透露，為此理想管理層拼命研究華為，管理團(tuán)隊(duì)每人購(gòu)買(mǎi)華為公開(kāi)書(shū)籍不低于十本：“我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，我們?cè)诋a(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售服務(wù)、供應(yīng)制造、組織財(cái)經(jīng)等方面遇到的痛不欲生的問(wèn)題，人家十幾年前就解決了，甚至二十年前就解決了。學(xué)！學(xué)！學(xué)！”評(píng)論區(qū)有人勸李想“不成長(zhǎng)也可以求穩(wěn)，以防守為主。”李想的回答是：“不成長(zhǎng)，毋寧死。”從2022年開(kāi)始，理想開(kāi)始像素級(jí)學(xué)習(xí)華為，將公司向矩陣型組織升級(jí)。2023年2月，原華為全球HRBP管理部部長(zhǎng)李文智任職理想汽車(chē)CFO辦公室負(fù)責(zé)人。一個(gè)月后，理想宣布原有的OKR管理方式升級(jí)為PBC績(jī)效模式。這次回歸OKR，某種程度上是“去華為”的縮影。