??? 今年三季度，山東金潮股份有限公司的子公司——金潮電池公司銷售收入、利潤分別比預(yù)算增長33%和87%。1至10月份累計，利潤完成了年計劃的150%，比去年同期增了6倍多，實現(xiàn)了滿堂紅。
??? 今年下半年以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，金潮電池公司為完成全年1.2億元銷售收入的奮斗目標，將各項經(jīng)營指標層層分解到各車間、各部門，逐月落實到班組和個人，不斷加大考核獎懲力度，進一步調(diào)動了干部員工的積極性，公司上下相互配合，車間科室齊心協(xié)力，努力克服原材料價格大起大落，物資采購時機難以把握，人力資源成本上升，招聘難度加大，資金極度緊張等諸多不利因素，搶抓機遇，攻堅破難，三季度較好地完成了各項經(jīng)濟指標，為超額完成全年經(jīng)營任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
??? ——加班加點創(chuàng)高產(chǎn)，千方百計保訂單。進入三季度，為擴大產(chǎn)量，緩解訂單壓力，確保如期交貨，金潮電池公司投資39萬元又新上一條紙板電池生產(chǎn)線，生產(chǎn)一線干部員工放棄節(jié)假日，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了滿負荷運轉(zhuǎn)，共生產(chǎn)各類電池6000多萬只。其中，紙板電池5200多萬只，鐵殼電池870多萬只，分別完成預(yù)算的119.2%、199.7%，月均增長10%以上。???
??? ——因時制宜巧安排，買進利潤提效益。三季度，鋅錠價格出現(xiàn)較大的波動，每噸價差近3000元，電解錳每噸價差200元。針對這種狀況，金潮電池公司采取價位高時按需采購，價格低時補充庫存的策略。7月份鋅錠價格居高不下，他們將庫存量控制到幾乎為零，8至9月份進行了庫存補充，到9月末鋅錠庫存達到800噸，從而增加了買進利潤。
??? ——嚴格考核降成本，點滴節(jié)約減費用。金潮電池公司繼承發(fā)揚“點滴節(jié)約，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面加大考核力度，無論是鋅錠、錳粉、碳棒等大宗原材料的消耗，還是燈泡、笤帚、各種油品的領(lǐng)用，都按照指標嚴格把關(guān)，與工資獎金掛鉤節(jié)獎超罰，調(diào)動了全員節(jié)費用、降消耗的積極性。與此同時，他們加大了設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新力度，提升了自動化程度，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本。加之產(chǎn)量的大幅增加，導致固定費用攤銷明顯，萬只電池消耗下降了80元，增加利潤50萬元。
??? ——多措并舉抓質(zhì)量，以質(zhì)取勝創(chuàng)品牌。金潮電池公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導思想，在抓產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，始終把性能穩(wěn)定放在首位。特別是對打電芯、封口、驗電等影響電池質(zhì)量的重點工序，要求質(zhì)檢員不定期抽查，三季度檢查注粉質(zhì)量53次，檢查封口質(zhì)量22批次，發(fā)現(xiàn)問題多次抽查并及時督促車間立即整改。在此基礎(chǔ)上，技監(jiān)部門嚴把原材料入廠關(guān)，質(zhì)檢員、化驗員加班加點趕在第一時間分析出化驗結(jié)果，三季度檢驗碳棒14批次，電解錳、天然錳20批次，抽檢鋅筒1000多次，各種配件包裝材料245批次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標堅決退回廠家，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，正品率由原來的99.8%上升到99.85%。
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??? 今年下半年以來，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，金潮電池公司為完成全年1.2億元銷售收入的奮斗目標，將各項經(jīng)營指標層層分解到各車間、各部門，逐月落實到班組和個人，不斷加大考核獎懲力度，進一步調(diào)動了干部員工的積極性，公司上下相互配合，車間科室齊心協(xié)力，努力克服原材料價格大起大落，物資采購時機難以把握，人力資源成本上升，招聘難度加大，資金極度緊張等諸多不利因素，搶抓機遇，攻堅破難，三季度較好地完成了各項經(jīng)濟指標，為超額完成全年經(jīng)營任務(wù)夯實了基礎(chǔ)。
??? ——加班加點創(chuàng)高產(chǎn)，千方百計保訂單。進入三季度，為擴大產(chǎn)量，緩解訂單壓力，確保如期交貨，金潮電池公司投資39萬元又新上一條紙板電池生產(chǎn)線，生產(chǎn)一線干部員工放棄節(jié)假日，加班加點，連續(xù)奮戰(zhàn)，實現(xiàn)了滿負荷運轉(zhuǎn)，共生產(chǎn)各類電池6000多萬只。其中，紙板電池5200多萬只，鐵殼電池870多萬只，分別完成預(yù)算的119.2%、199.7%，月均增長10%以上。???
??? ——因時制宜巧安排，買進利潤提效益。三季度，鋅錠價格出現(xiàn)較大的波動，每噸價差近3000元，電解錳每噸價差200元。針對這種狀況，金潮電池公司采取價位高時按需采購，價格低時補充庫存的策略。7月份鋅錠價格居高不下，他們將庫存量控制到幾乎為零，8至9月份進行了庫存補充，到9月末鋅錠庫存達到800噸，從而增加了買進利潤。
??? ——嚴格考核降成本，點滴節(jié)約減費用。金潮電池公司繼承發(fā)揚“點滴節(jié)約，勤儉持家”的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面加大考核力度，無論是鋅錠、錳粉、碳棒等大宗原材料的消耗，還是燈泡、笤帚、各種油品的領(lǐng)用，都按照指標嚴格把關(guān)，與工資獎金掛鉤節(jié)獎超罰，調(diào)動了全員節(jié)費用、降消耗的積極性。與此同時，他們加大了設(shè)備技術(shù)改造、技術(shù)革新力度，提升了自動化程度，提高了勞動生產(chǎn)率，降低了生產(chǎn)成本。加之產(chǎn)量的大幅增加，導致固定費用攤銷明顯，萬只電池消耗下降了80元，增加利潤50萬元。
??? ——多措并舉抓質(zhì)量，以質(zhì)取勝創(chuàng)品牌。金潮電池公司牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的指導思想，在抓產(chǎn)品質(zhì)量的過程中，始終把性能穩(wěn)定放在首位。特別是對打電芯、封口、驗電等影響電池質(zhì)量的重點工序，要求質(zhì)檢員不定期抽查，三季度檢查注粉質(zhì)量53次，檢查封口質(zhì)量22批次，發(fā)現(xiàn)問題多次抽查并及時督促車間立即整改。在此基礎(chǔ)上，技監(jiān)部門嚴把原材料入廠關(guān)，質(zhì)檢員、化驗員加班加點趕在第一時間分析出化驗結(jié)果，三季度檢驗碳棒14批次，電解錳、天然錳20批次，抽檢鋅筒1000多次，各種配件包裝材料245批次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達標堅決退回廠家，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，正品率由原來的99.8%上升到99.85%。
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