據(jù)悉，某新勢力的世界模型負責人帶病休假。這位負責人不僅主導了這家新勢力的VLA模型研發(fā)，還整體負責世界模型等前沿技術的預研。
今年這家新勢力將智駕投入的重心從端到端轉移到了VLA，試圖在端到端上取得拔尖成績之后繼續(xù)乘勝突擊。這位負責人作為“舵手”可謂核心關鍵人物，而就在這樣的節(jié)骨眼上，如此核心的人物休假，對于這家新勢力在前沿技術的研發(fā)上會產生什么樣的影響呢？
今年這家新勢力的智駕核心團隊并不穩(wěn)定。智駕最核心的三個部門：端到端、世界模型、量產，端到端負責人已經離職，世界模型負責人帶病休假，就只有量產的負責人還在。
智駕一號位似乎對此并不擔憂，還是信心滿滿，認為等新模型量產上車會在業(yè)界取得斷代式領先。不過，端到端和世界模型是最重要的兩個技術，核心人物不穩(wěn)定，并不是一個好現(xiàn)象。
這幾年新勢力在智駕自研上都出現(xiàn)一個嚴重的現(xiàn)象，人才流動和動蕩成為常態(tài)。而且，越是某一階段做的拔尖的新勢力，人才越頻繁的動蕩。
比如另一家新勢力，曾經是牛人扎堆星光燦爛，但過去幾年牛人一波一波的走，最后連智駕一號位都走了。近一年多倒是穩(wěn)定了，因為牛人少了“星味”也淡了，業(yè)界挖角也就少了。現(xiàn)在各條線的leader大多數(shù)都是靠熬資歷熬上來的，牛人走了騰出了位置，就給了他們機會。這也是為什么在技術迭代上這一家新勢力不再有拔尖表現(xiàn)的原因。
有意思的是各家新勢力的BOSS們也沒有下力氣來解決這個問題，而是聽之任之?；蛟S在BOSS們眼里，技術一變，人也要跟著變。
這兩年也出現(xiàn)了一種現(xiàn)象趨勢，做智駕就是“鐵打的營盤流水的兵”，一輪技術迭代用一批人，等下一輪技術路線的時候再換一批人用。
比如，從無圖城區(qū)迭代到端到端，就找一批人來做端到端，從端到端迭代到VLA，就再用一批人來做VLA。
人才成了耗材，導致人才的價值周期特別短。而且，需要用的時候是“小甜甜”，項目做完要迭代技術路線不再需要了，就成了“牛夫人”。這也導致人才普遍缺乏安全感，很多都想著項目干出來之后就趕快跳槽賣個好價錢。企業(yè)和人才之間博弈的味道越來越濃。
這或許也是一些大牛離開智駕行業(yè)選擇去做機器人創(chuàng)業(yè)的原因，給別人打工讓別人掌控自己的命運，不如自己搞個山頭當老大，實現(xiàn)“我的命運我操盤”的人生目標。而且這些大牛也具備條件，因為頗受資本追捧，離職消息一出就有資本拿著錢袋子登門拜訪。
CONTACT US
ICC APP
